12月21日，我行召开年任务督办工作会暨年工作务虚会，总行领导、各部室经理和支行行长共60人参加会议。董事长马勇辉同志和行长张芳同志分别主持会议。

在年任务督办工作会上，张芳行长通报了各支行年各项任务完成情况，并就任务完成及当前重点工作强调了六点要求：一是锁口任务是政治任务，必须完成任务；二是做好年度决算的准备工作，圆满完成年终决算；三是加强与乡镇、街道对接，做好社保IC卡发行工作；四是做好元旦、春节期间的安全保卫工作；五是做好ETC业务的推动营销工作；六是抓住春节有效时机，提前制定营销方案，加强广告宣传，推动业务发展，实现年“开门红”。

马勇辉董事长强调，将依据任务完成和考核情况对支行班子进行调整，各支行要不留缺口地完成年的经营指标锁口任务，同时谋划好年工作。

随后继续召开年工作务虚会，行领导、各部室经理和各支行行长就年的工作思路和建议畅所欲言，集思广益，一同构想年的工作规划，描绘未来发展蓝图。

马勇辉董事长传达了省联社年工作务虚会会议精神及省联社办事处周文学主任在我行调研时提出的有关要求。充分肯定了全行年工作的主要成绩，经营指标完成较好，内控案防成效明显，队伍和党、团建设有了新的进步。同时指出了年工作的三点不足，一是银行招牌挂了，但农村信用社经营管理中存在的一些不良气息却根深蒂固，“穿新鞋，走老路”的做法严重影响和制约了各项工作的顺利进行。二是员工身份变了，但个别地方、个别员工的经营理念、经营方式与方法和对单位事业的关心、特别是在内部控制上还是事不关己，没有站在损害单位利益就是损坏自身利益的角度想问题，内部控制，特别是信贷领域的内部控制上还任重道远。三是各项存款增了，但低成本资金增长不多不稳，市级农商银行的品牌效应没有得有效发挥，还需要花大力气、大成本加强与市级财政等部门对接与联系。

马董事长认真听取了各部室、各支行提出的工作思路和建议，认真记录并不时插话，与大家一起交流看法。他表示，大家都善于思考、敢于建议，工作思路很清晰，建议很中肯，有些建议应该马上采用，有些建议可以在以后采用，益阳农商银行的发展需要凝聚广大员工尤其是中层骨干的智慧和力量。结合各方建议，马董事长对年工作提出了基本思路和要求。要以稳健经营、有效发展为总基调：追求质量，不拼规模，做到“小而精，小而优，小而美”。要做实两个市场：站稳农村“主阵地”和做实城区小额商贷、小微企业贷款；组织专业直销团队、筹建专业（特色）支行。要实现三大目标：成本可算，风险可控，效益可得。要做到四个理性：理性对待市场，不跟风；理性对待同业，不攀比；理性对待客户，不折腾；理性对待自己，不纠结。要处理好五个关系：质量与效益的关系；规模与结构的关系；长远利益与短期效应的关系；制度建设与文化建设的关系；员工利益与股东利益的关系。要提升六种能力：资源整合能力；营销服务能力；风险管控能力；转型创新能力；科学治理能力；文化聚合能力。

马董事长强调，在这一工作思路的基础上，促进益阳农商银行稳健经营和可持续发展，关键在于从严治行，早布置、重落实、督执行，有质量地加快发展创新步伐，抢占有利市场；关键在于扎实抓好五大重点工作，一是确保稳健经营，着力打造“质量”银行。二是完善绩效考核，着力打造“效能”银行。三是严格查处到位，着力打造“平安”银行。四是强化队伍建设，着力打造“活力”银行。五是促进业务转型，着力打造“品质”银行。六是职责定位清晰，着力打造“公司”银行。

此次会议内容丰富、安排紧凑，是一次明确思路和指明方向的大会，也是一次振奋精神、提升干劲的大会，达到了在务虚中务实、在解放思想中统一思想的目的，将对做好全行年各项工作发挥重要的指导和推动作用。

(总行办公室)

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