截至3月31日，长安益阳发电有限公司在羊年第一季度完成发电量18.78亿千瓦时，保持连续安全生产天，实现利润1.29亿元，取得了生产经营“开门红”的喜人局面。

新年以来，益阳发电公司面对用电需求的放缓、电价的下调、生产经营的压力，组织发动全体干部职工认真贯彻落实集团公司年工作会议精神及长安电力华中公司相关工作部署，以提升可持续盈利能力为中心，时不我待抓机遇，枯期抢发开好局。

强化安全管理。按照集团公司安全生产1号文精神以及公司安全生产1号文精神，着力解决当前安全生产工作中存在的突出问题，确保安全生产局面稳定；一是加强设备运维定检，认真落实避峰消缺等措施，稳固设备健康水平，切实提高机组可靠性，实现了机组“零非停”，确保机组安全稳定运行；二是严格落实各级安全生产责任制，坚持安全生产日检查、周盘点、月考核制度，扎实开展春季安全大检查，强化闭环管理，确保安全生产平稳在控。

强化电量营销。一是加强与省调的沟通与联系，在完成计划内电量的同时，积极争取计划外电量；二是通过优化运行方式，有效提高机组负荷率，确保机组稳发、多发电量；三是狠抓设备治理，根治设备隐患，提高设备可靠性，做到超前诊断、状态检修、超前治理，为安全发电奠定了良好基础；四是通过科学分析电力市场形势，合理安排机组检修时间，协调机组运行方式，优化电量结构，增发效益电量。五是合理安排好节日期间的机组运行方式，跟踪负荷变化，不断强化经济运行管理，全面优化各项生产运行指标，有效确保节日期间安全生产与增收创效工作两不误。

强化燃料管理。一是合理组织电煤供应，加大与地方政府、铁路部门和供煤企业的沟通协调力度，巩固进煤渠道，优化进煤结构，使存煤结构和价格保持在合理水平，确保了电煤供应；二是加强对燃煤重要环节管理，认真落实好存煤翻烧、配煤掺烧措施，完善配煤手段，确保了入炉煤煤质稳定；三是认真分析煤炭供应形势和全年用煤需求量，多方筹措电煤，严把煤质采样关，切实做好电煤的接、卸、转、存工作，确保机组“口粮”最优化运作。

强化对标管理。一是全面提升精细化管理水平。通过对标一流找差距，充分挖掘内部潜力，并以建立责任考核体系为手段，将各项指标分解落实、跟踪监控；二是强化对各项指标的管控，以天保月、以月保季、以季保年，确保各项经营指标的可控、在控和能控，为完成全年目标任务奠定坚实基础；三是在资金管理等诸多方面做文章，增收节支，确保企业效益最大化。四是在节能环保管理上认真落实“深度节能”措施，切实履行中央企业应尽的社会责任，未发生影响企业形象事件，节能环保工作成为湖南省火电企业标杆。（班小伟）

赞赏

长按向我转账

受苹果公司新规定影响，iOS版的赞赏功能被关闭，可通过转账支持。